יצירת אסטרטגיה היא משימה ארוכה ומאומצת מאוד. האסטרטגיה שייכת לז'אנר המשחקים בו מתקיימים מספר רב של אירועים ודמויות רבות מעורבות. אסטרטגיות מאוד קשות לאיזון ודורשות השקעה עצומה של מאמץ, זמן וכסף. יצירת משחקים היא עבודה קשה, לרוב אינה משולמת ומניעה את המוטיבציה.
הוראות
שלב 1
לְתַכְנֵן. חשוב מאוד שתהיה תוכנית מתחשבת לפני תחילת העבודה. איזה סוג פרויקט אתה רוצה לעשות, איך בעזרת אילו "כלים", מי נדרש, מה נדרש? רק לאחר ביצוע הערכה מפורטת תוכל להמשיך הלאה.
שלב 2
חשוב על "רשימת אבני דרך" - הפריטים המרכיבים את המשחק שלך (כמו: א - בחר מנוע, ב - צור את הדגמים הדרושים וכו '). הרשימה צריכה להיות מפורטת, ובה כל דגם או מנגינה נדרשים. עכשיו אתה יכול להעריך באופן חזותי כמה עבודה עדיין נותרה.
שלב 3
הבסיס. עליכם ליצור מסגרת כך שלכל אדם המצטרף לצוות תהיה הבנה ברורה מה בדיוק אתם הולכים לעשות. כפי שמראה בפועל, כל אדם מבין רעיונות בדרכו. לשם כך, כתוב מסמך קונספט ועיצוב.
שלב 4
בחרו שפת תכנות או קונסטרוקטור, אך בחרו לא בשפה שהמכרים שלכם ממליצים לכם עליה, אלא בשפה שאתם יודעים כיצד לטפל בה. עדיף לכתוב משחק עם מנוע שאתה מכיר מאשר מנוע חזק יותר שעליך ללמוד מאפס. קונסטרוקטורים אינם תרופת פלא. עליכם גם ללמוד אותם, להבין את התיעוד, לבקר בפורומים ולקרוא את המדריכים.
שלב 5
קְבוּצָה. אם אינך יכול לעשות זאת בעצמך ורוצה להפוך את הפרויקט לקצת מהיר יותר, אתה זקוק לצוות. תוכל לעניין אנשים בתוצאות העבודה שלך או בכסף. אם לא עשית דבר עד להרכבת הצוות, אז לא תמצא אף אחד. אם יש לך כסף, פנה לפרילנסרים.
שלב 6
גרסת הדגמה. לאחר ביצוע הדגמה, הפסק את העבודה למשך כמה שבועות / חודשים. לתפוס באגים, לחשוב מה לשפר ולבצע מחדש, מה לשנות. עושה שינויים.
שלב 7
אז בואו נסכם. כדי ליצור אסטרטגיה, אתה צריך בדיוק שלושה דברים: מנהיג שמקבל החלטות, מנהל את הצוות ועושה את חלק הארי מהעבודה; צוות - המורכב מאנשים שעושים את חלקם בעבודה טוב יותר מכל אחד אחר, או שאינם ניתנים להחלפה; משאבים - זמן וכסף.
