מאז ימי קדם אנשים צברו ניסיון במשיכת כסף לארנקם. בתקופה המודרנית גם נושא זה לא איבד את הרלוונטיות שלו. יש הרבה טריקים וטריקים מוכחים כדי לעזור לשטרות יקרי ערך להתאהב בבעלים שלהם.
זה הכרחי
- - טיפים לפנג שואי;
- - הארנק הנכון;
- - סמלים של משיכת תזרים מזומנים;
- - היחס הנכון לכסף
הוראות
שלב 1
שימו לב ל"בית "שלכם תמורת כסף, כלומר הארנק שלכם. אם הוא זול מדי ובעל מראה רחוק מלהיות נציג, אין זה סביר ששטרות "יאהבו" אתכם. אנרגיית העוני המוקרנת מארנק כזה רק תרחיק אותם. אם אין לכם מספיק כספים לארנק יקר, עצרו בקטגוריית המחיר האמצעי, העיקר שהוא מעורר רגשות נעימים, יוצר מחשבות על עושר ובעל פונקציונליות רחבה.
שלב 2
גם צבע הארנק חשוב. האידיאלי הוא שחור מבחוץ ואדום מבפנים. פנג שואי מייעץ לבחור את צבעי העושר לארנקים - זהב, כסף, חום, צהוב, כלומר כל צבעי המתכת והארץ. היזהרו מצבעי המים - מכיוון שלכסף יש את היכולת "לזרום" במהירות מארנקים כחולים, כחולים וירוקים. היזהר מהארנקים האופנתיים, מחזיקי המטבעות והארנקים העשויים מעור בעלי חיים ימיים, מכיוון שבאופן תיאורטי זהו אותו סמל של מים.
שלב 3
היחס שלך לכסף משחק גם תפקיד חשוב בדרך של כיבושו. השטרות חיים טוב בארנק מרווח, בשום מקרה אסור לכופף אותם. אם השטרות הגדולים ביותר אינם משתלבים בתוכו, לכן אינך מצפה להם, והם צפויים לרצות אותך במראה שלהם.
שלב 4
עצור את בחירתך ברכישת ארנק, על מוצרים עשויים עור, בד או זמש - הם מעבירים את אנרגיית הכסף היטב. הימנע מחומרים מלאכותיים (פוליאתילן ונגזרותיו). הם חוסמים את הגישה של אנרגיות טבעיות.
שלב 5
נצל טיפ נוסף מפנג שואי: שמור בארנק ארבעה מטבעות סיניים. עדיף שתקשר אותם בעצמך ותגיד כמה אתה אוהב כסף. ניתן גם למקם תמונה קטנה עם ענבים, עלי נענע או עלי תה ירוק: לכל הצמחים הללו יש יכולת להגדיל את המזל הכספי.
שלב 6
שים כסף עם הפנים, תוך התחשבות ב"דרגה "שלהם - קודם לשים גדול, ואז קטן. יחד עם זאת, לעולם אל תשמור על הארנק ריק, עליו להכיל לפחות מטבע אחד.
שלב 7
כדי למשוך אליכם את אהבת הכסף, שמרו בארנקכם "מטבע מזל" (הראשון שהרוויחו, שהתקבל מאדם טוב או מעסקה מוצלחת וכו '). אסור להוציא מטבע זה, מכיוון שהוא מזל קמע של עושר.
שלב 8
הוצא מהארנק תמונות של יקיריהם (הורים, בעל, ילדים). הם קוטעים את זרימת אנרגיית הכסף. אין מקום לזכרונות בארנק, עדיף שהוא יבצע רק אחד - פונקציה כספית.
